Skip to content

Agitec vs Altran

Agitec

  • Norsk selskap
  • 8-9 personer, Kjell Nybråten (Chairman)
  • Totto som CTO
  • Totto: jeg er nok mere fortrolig med Kjell/Agitec sin bransje-erfaring og stayer-evne... og det å legge Agitec som leveransemuskelen til Stein og gjengens sitt Systems Thinking miljø kan være en spennende synergi...
    • kan dog gi utfordringer med noen av de som allerede er ansatt der

jeg tar en 2 timers strategidiskusjon med Agitec i morgen... om hva jeg vil stå for og medføre av endring/vinkling i Agitec med Kjell i morgen... så får vi testet ut litt av det

i Agitec så tenker jeg mere posisjonering mhhp selskapsposisjonering som trenger å besluttes/forankres. fra å være et selskap uten noe spesielt markedsbudskap/posisjon til å bli et NoOps/verdirealiseringsselskap

Altran

  • Fransk selskap
  • 17 000 ansatte
  • frie kort for å bygge fra scratch...
  • noe begrensninger på lønnsmodell mm... men stor frihetsgrad for Norge...
  • ikke 100% overbevist på "vibber" og slikt... men der er det mye penger...
  • og veien utover landet vil være kort når vi kommer til det skrittet
  • men der kan vi ta med oss "alt vi vil"
  • men der er "investeringsviljen" stor.... så vi kunne også kjøpe selskap i transaksjonen

I Altran så tenker jeg å sette deg med en eksplisitt rolle fra dag 1...

Aktuelle personer

  • Totto
  • Erik
  • Leon
  • Lucas (ikke signert for noen enda)
  • Espen (vet ikke om han er tilgjengelig)
  • Henriette?

h4 Q&A

  1. Har de en god selger?

    1. Aggitec: overmiddels, men sjekker ut Altran: neppe... men de er gira på å gjøre det de kan for å huke inn den vi peker på

  3. Kan vi ansette folk rett fra skolen? (kun senior-profil er en dårlig match, tror jeg)

    1. Altran: ja Agitec: må nok forankres

  5. Ansvarsprosjekter vs hodesalg

  6. 3: tynt på ansvar begge steder... mere "komplett" kompetanse for leveranse i Agitec

  7. Kontrakter tilpasset sky og devops.

  8. Må nok gås opp begge steder..