Leadership in architectural performance
Leadership in architectual performanse
Når arkitekten i et prosjekt får mere makt og besluttningsrett fremstår arkitekten i større grad som leder i prosjektet og det stiller nye krav til arkitektens rolle som leder. Den viktigste faktoren da er at arkitekten er klar over sin rolle som leder med de utfordninger og ansvar det medfører. Det er gjennomgående at utviklerne gir til kjenne at de skylder på arkitekten at det i mange prosjekter er et spenningsforhold mellom arkitekten og utviklerteamet. 5 reasons to hate architects and how to fix them
SÅ, Hvorfor er det slikt
- En del av saken er naturlig hirearky effekt. Arktitekten er høyere oppe i næringskjeden og dermed naturlig utsatt for kritikk fra 'underordede'
- Det kan være fordi arkitekten er en god fagmann, men en dårlig leder og hans rolle er i utgangspunktet definert som følge av faglig dyktighet og kompetanse og mindre med utgangspunkt i lederevner.
- Det kan være slik at arkitekten er en dårlig arkitekt, har manglende faglig kompetanse som i stedet for å gjøre prosjektet og løsningen bedre, gjør det dårligere og at utviklerne har bedre kompetanse og ser dette forholdet. Da gjør arkitekten det vanskelig for utviklerne.
I det store og hele handler det om ledelse i fagmiljøer i vanlig forstand, og at arkitekten er blitt 'prosjektleder' i besluttningsprosessen, der prosjektleder hadde en større del av dette ansvaret tidligere, men samtidig skal arkitekten ikke bare lede personell, han skal også kunne lede faget og løsningene.
- Være bevist på sitt lederskap
- Få frem kompetansen og fortrinnene hos den enkelte prosjektdeltager
- Plassere seg under utviklerne og ikke over, og ha som hovedfokus å tjene prosjektes gjennomføring.
- Gjøre jobben sin som mentor
- Være bevist sitt ansvar om god komunikasjon i prosjektet. Begge veier.
- Kjempe utover og ikke innover og ta lederansvar i konflikter med omgivelsene
- Behandle folk med respekt, særlig for deres kunnskaper
- Vær brutal hvis det er nødvendig